北京共享办公效地提高了员工满意度和公司凝聚力

北京共享办公室作为大势所趋的办公未来，打破了传统办公与灵活办公之间的差距，是企业实现降低成本、提高效率目标的必由之路。能有效帮助企业解决性价比与舒适环境的矛盾，打造新型高效的办公团队。

2021年底，由于新冠疫情反击，国家号召“就地过年”很多公司员工可能不会回家，留在公司所在城市过年。在国家层面，许多城市都出台了现金补贴、年货优惠券和其他关怀政策。那么，在企业层面，它能给员工一定的人文关怀吗？这不仅温暖了独自在国外过年的员工，而且有效地提高了员工满意度和公司凝聚力。

什么是人文关怀？

虽然企业是一个以盈利为目的的组织，但充满人情味。也就是说，我们现在常说的企业人文关怀。

归根结底，人文关怀是以人为本的企业理念。

具体表现为：关注员工的心理状态和情绪变化，减轻员工的工作压力，加强和深化与员工的沟通。

事实上，共青团建设是企业人文关怀的形式之一（然而，事实上，大多数企业已经把共青团建设变成了一个蛋糕会议，领导自我满足，挤压员工难得的休息日……不但没有达到人文关怀的目的，反而让员工怨声载道)。

企业要抓住一切机遇，真正感人。只有这样，才能体现企业对员工的重视和关怀，凝聚员工的情感和力量，营造和谐向上的氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。

然而，仍有许多企业不重视或没有做好员工关怀工作。造成这一领域弱势现象的原因也不尽相同。有的企业的具体实施只停留在表面，没有真正落实到员工的需求上。有的企业因为体系不够完善，没有持续跟进，有的企业对员工关怀了解不够。

那么，如何做好员工关怀工作呢？

员工照顾员工？

以目前的情况为例。目前，许多员工在当地过年。如果企业有一定的关怀行为，可以有效提高员工满意度，增强员工对公司的归属感。那么，我们能做些什么呢？

在这个时候，我们首先想到给员工发红包。这是最基本、最有效的方法之一，相信大家都知道。

但事实上，公司可以做得更好。在疫情环境下，响应国家春节的号召，原本丰富多彩的春节团聚、拜访亲友等活动消失了，所以我们最好增加一些除了红包之外的人文关怀。

给员工家属送温暖

考虑到新年员工不能与家人团聚，作为企业方，公司可以统一购买新年商品，帮助员工向家人发送新年商品祝福，员工发送新年商品。

这一举动让员工觉得公司不仅把他们当作农民工，也把他们当作大家庭的一员，让员工真正感受到公司的关注和关怀。同时，也有助于营造公司整体家庭般温馨和谐的氛围。

送货上门福利

考虑到大家在疫情期间出行可能不方便，企业可以提供生活必需品和粮食送货上门福利。

春节期间，给员工家里送一些纸巾、小电器、蔬菜和水果，给员工送去温暖。

注意员工的身心健康

最重要的是，企业在疫情期间要对抗“就地过年”员工员工的身心健康，企业要密切关注疫情的官方动态和防控部署，及时向员工发送信息。

如果员工有负面紧张情绪，及时安慰，如果员工有压力心理反应，做出正确有效的心理咨询。让员工觉得企业正在与他们一起克服困难。

传真情送流量

许多公司也有海外分公司，海外员工一定很难回家过年。如果是在欧美等发达国家，但是在非洲等网络条件差、成本高的地区，员工甚至要花很多钱和家人沟通。

在这种情况下，公司可以像中兴通讯一样给予，“就地过年”员工送一个月的流量，让远在其他地方过年的员工在过年期间可以毫无顾忌地给家人打电话、录像、发短信。

虽然员工不能与家人团聚，但距离不能阻碍真实的感受，也不能阻止企业试图让员工过一个好年。也许员工的每一个电话，每一个视频，每一条短信都能想到公司的细心举动。

综上所述，企业的人文关怀体现在小细节上，可能不会带来可见的公司销售增长等短期利益，但可以让员工从心底认可企业，把企业当成另一个家。

因为人都有社会属性，如果一个企业的员工归属感薄弱，凝聚力不强，那么企业就会消亡。

工作皇帝唐骏曾说过这样一段话：“我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到领导的关怀，最好让他们有点感动。一旦员工被你感动，对企业的热爱就是真正的文化。”

由此可见，员工关怀就是设身处地为员工着想，致力于让员工感受到公司对他们的重视。只有员工真正感受到企业的努力，企业才能得到员工的积极反馈。

总之，员工的需求是多层次、多方面的，基于此的员工关怀工作必须任重道远，不能一蹴而就，也不能敷衍。

企业只有结合自身实际情况、财务实力、组织结构等因素，制定自己的员工关怀体系，逐步完善体系，使员工的个人目标和企业的发展目标共同发展和实现。