上海共享办公办公室装修的主要成本和控制方法

办公室装修从几万到几十万不等,一直是企业成本中的一笔不小的开支。但事实上,办公室装修的成本很棘手。如果你能控制成本,你可以节省20%或30%以上的资本成本。今天,我将详细介绍办公室装修的主要成本和控制方法。办公室装修成本主要包括四个部分:设计成本:材料费用、管理费和人工费。

2022 06 28 10:34
上海共享办公 ,上海共享办公租赁

上海共享办公的出现到现在,它不再是一个新兴的概念。逐渐得到市场的认可,成为租赁办公空间的主力军,也成为办公市场的重要组成部分。经过市场洗礼,上海共享办公的市场格局逐渐清晰创新。共享经济和资源是一个时代和机遇。我们熟悉自行车共享、汽车共享、充电宝共享等项目产品。上海共享办公空间以前已经形成。随着时代和经济的发展,共享上海共享办公也越来越完善。


办公室装修从几万到几十万不等,一直是企业成本中的一笔不小的开支。但事实上,办公室装修的成本很棘手。如果你能控制成本,你可以节省20%或30%以上的资本成本。今天,我将详细介绍办公室装修的主要成本和控制方法。办公室装修成本主要包括四个部分:设计成本:、材料费用、管理费和人工费。


一、设计费用


一般来说,在办公室装修过程中,设计费用占总工程造价的3%~5%左右。

虽然成本看起来很小,但作为施工的前提,设计在很大程度上决定了我们后期的装修成本,好的设计可以为我们节省很多真金白银。


在这方面,我们可以让设计师提供过去的案例,几家装饰设计公司进行比较,选择合适的设计师或设计团队。


在设计过程中,要不断跟进,确保整个方案的有效性和真实性,避免因不符合实际需要而多次更改设计方案或图纸,防止资源和时间的浪费。


此外,还要控制设计方案的选择和审核。


如果最终结果符合要求标准,则不能忽视设计图纸或设计方案的有效性和科学合理性,及时与施工队沟通讨论方案的可行性。


在选择和审查设计方案的因素时,主要考虑设计标准、相关参数及使用价值等。


二、材料费用


在办公室装修过程中,材料成本一般占工程总成本的40%-50%。控制材料成本可从以下两个方面入手:


1、控制材料消耗量


首先要了解消费定额的含义,它代表在某个组织中、技术、在特定条件下完成单位工程量或生产合格产品时,材料必须消耗。


施工前,必须制定科学的材料消耗定额(该方法最早用于基础设施工程施工,近年来逐渐广泛应用于装饰工程施工),并在此基础上认真开展测量工作。


2、控制材料价格


材料采购成本主要包括材料原价、手续费、运杂费、采购保管费等。


材料价格控制主要包括以下几个方面:


1)以区域材料预算价格作为材料采购成本的基础。

全国各省、市都编有“基本建材预算价格”需要办公空间装修的企业可以利用当地现成的材料预算价格来控制各种材料的实际采购成本。

并以此作为评估供应公司材料价格的依据。所供材料价格低于规定材料预算价格的,一般认可。

如果实际价格超过规定价格,应进行具体分析,找出价格超过的原因,然后做出正确的判断(购买原材料,如果需求较大,也可跨省采购)。

2)按计划成本计算材料计价,在材料计价中,一般采用按计价成本计价的方法。

这种方法不仅能反映各种材料的成本差异,便于考虑供应公司的工作质量,而且有利于评估工程材料的节约或超支,为项目经理经济会计的实施提供了必要的条件。

装修成本

3)材料采购业务审核。

控制工程成本的关键在于控制材料成本,控制材料成本的关键在于认真审核材料业务。

审计不仅仅是一个环节,还包括很多内容,比如审计账务是否一致、审核材料采购价格等。

不可否认的是,每一个环节都可能是棘手的,特别是要注意审计项目对接人员是否利用职权,与材料供应公司勾结,购买假冒伪劣产品、高质量差价的材料,从中牟取暴利。


三、管理费用


管理费是指装修公司在办公室装修过程中各方面的人力、资源杂项所需的费用。包括出人费。、协助购买材料、协调、进场监工等,占总成本的5~10%左右。


管理规范更有利于装修工作的顺利进行,因此,管理费用在办公室装修过程中是必不可少的。

管理费是整个装修工程的管理费,具体金额和客户选择的装修承包方式、办公室装修公司的类型也与办公室的地理位置有关。


在管理成本的控制上,可以参考相同地理位置和装修规模的办公室,避免多余的开支。


四、人工费用


劳动力成本一般占工程总成本的18%~25%左右。


在办公空间装修施工过程中,首先要明确本工程需要哪些类型的工人,确定各阶段各类人工的需求,以核算人工成本是否合理。


如果最终施工队报价与人工成本差距较大,则需要分析施工方的服务能力和报价策略。


例如,施工队是否有完善的编制,如果没有,其工作效率较低,导致最终成本上升。特别是,每天有大量的工资,因为一天的工程量不能合理分配,很可能导致工作效率低下。


其次,还可以看看施工队伍的工人素质,这里所说的素质不仅包括责任感,还包括技术水平。

如果施工队的工人整体素质不高,很可能因为质量问题需要多次返工。


还有团队频繁换人,故意为工时费磨洋工等。,这也可能会提高劳动力成本,由待遇企业和施工方共同控制。


装修涉及材料、施工、设计、管理等环节一直是成本控制的难点。即使是经验丰富的房地产开发公司也难免踩坑。我们的企业装修办公室更难完全避免踩坑。


但是,只要了解整个装修过程,做好成本核算和审核,严格控制各个工作环节,就能大大节约装修成本。即使不能完全避坑,也能省很多钱!

 



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